党的群众路线
罗德丕同志在新联爆破党的群众路线教育实践活动工作会议上(现场)的讲话(2014年3月4日根据会议笔记整理)
时间:2014-03-11 16:47:44   来源:贵州新联爆破工程集团有限公司   浏览:2625

将党的群众路线学习实践活动贯穿生产经营各项工作始终

      

同志们:

    开展党的群众路线教育实践活动是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求,是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求,是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,是党内非常严肃的政治生活,不要把它当成一种形式,变成天天开会、天天学习,不抓企业的发展和生产经营,最终企业什么都没搞好,生产经营目标也没完成。我们要把党员干部及员工的思想认识是否提高,工作作风是否转变,生产经营任务是否全面完成作为检验教育实践活动是否取得实效的标准。

    党的群众路线教育实践活动重点是聚焦“四风”,下面谈谈这“四风”:

    官僚主义是什么?领导高高在上,不认真去调研,没深入实际就乱决策、瞎指挥,脱离群众、不关心群众,不按客观规律办事,主观武断,独断专行。如果是已了解事物的来龙去脉和客观规律,经深思熟虑后,果敢指挥下命令,这不是官僚主义。我们共产党员在党的实践活动中坚持党性必须坚持的原则,下级服从上级,全党服从中央。在工作中,我们要不断的反思自己,是否有官僚主义,时刻对自己保持高要求,时刻保持清醒。大家在对班子成员进行民主评议时,一定要实事求是,客观、公正,做到有就有、没有就没有。

    什么是形式主义?形式主义起源于艺术和文学领域,哲学注重的就是形式,不注重内容。我们要形式,不要形式主义,开会是一种形式,要通过形式体现内容。可是如果唱高调,不切合实际,就是形式主义,也就是不务实,追求“花哨”,就是形式主义。2013年以来,我接到很多开业、挂牌、奠基仪式邀请,可我一次也没参加。每个仪式铺红地毯、要请乐队,兴师动众,动辄几万、几十万,这要做多少工程才能赚回来啊!开工、开业仪式不是说不搞,而是要花最少的钱,目的达到就行。

    何谓是享乐主义?享乐主义主张人生目的在于追求快乐,人生的最高目的和全部意义就是追求和满足个人的生活享受。它以追求个人享受和幸福为惟一生活内容,全然不去履行个人对社会的义务,根本不管手段是否正当,以牺牲大多数人的幸福和快乐作为自己享乐的代价。享乐主义就是不思进取,贪图享受,主要表现在利用公款大吃大喝。如果是用自己的钱,偶尔奖励一下自己和家人,那不是享乐主义,那是追求美好的幸福生活。

    何谓奢靡之风呢?奢靡之风是享乐主义的一个具体表现,极度的享乐主义就是奢靡之风,就是挥霍无度,过度追求享乐。过度追求享乐,就会导致家庭或群体的衰落,导致企业破产倒闭。我们是企业,要解决成百上千员工的吃饭问题,我们不能大手大脚,不能奢侈,更不能奢靡。当然,正常的业务接待,请吃顿工作餐是在情理之中,这不是奢靡。我很赞同池董事长在动员会中提出的:“能避免的就避免”。如果没有业务来往也请吃,那就是“公款消费”、“公款吃喝”,就变味了。

    搞清楚“四风”及源头是什么?我们就不会犯极左或极右的错误。关于聚焦“四风”问题,我们每个领导干部或多或少的都存在,只是深浅不同、程度不一。我们需要对照检查,在这次活动中不断修正自己、完善自己。

    刚才池董事长的动员讲话是很全面的,分析问题比较到位,我是比较认同的。针对“危机意识不强”以及“不作为、不负责”的领导干部,就应该下课。新联爆破集团能取得今天这样的成绩,不仅是爆破公司全体干部员工辛勤奋斗的结果,而且也是全体久联人奋斗的结果。久联集团的主业资产都投在股份公司,而股份公司又大部分都输送到了新联爆破集团,新联爆破集团就应该承担起更大的责任,把公司发展好。目前新联爆破集团没有社会负担和包袱,收入也比较高,可是这样的状况能持续多久?横向比较是否还存在差距?我们的核心竞争力是爆破技术,可是与大型施工企业比较,还存在较大差距。我们还要不断努力,要在建安、市政工程施工方面有所突破,增强公司的综合竞争能力。

    下面我与大家探讨一下新联爆破集团的教育实践活动方案,主要需解决的十个方面的问题:

    关于“解决公司业务结构有待优化的问题”:新联爆破集团属于施工企业,BT项目在公司的业务结构中,占比过大,使自己从施工型企业,变成了投资型企业。BT项目虽然回报率较高,但所垫付的资金多,要占用企业许多现金资源,给企业的现金流带来极大的压力,可能还会导致企业资金链的断裂。以前提到把业务结构调整为4:3:3模式,我看不容易实现,建议调整为5:5模式,即是50%的BT项目,50%的有款施工项目,通过努力是可以达到的。

    在2013年的财务工作会上,我要求各单位要做好对标管理工作,纵向要与本单位往年的指标比,横向要同公司内部企业和外部同行的企业比。新联爆破集团要对所控股的16家子公司进行对标管理,不断提高经营管理水平。

    关于“着力解决公司应收账款过大、债务风险过高的问题”:这其实就是公司业务结构的问题,我们要通过业务的优化来减少BT项目,从而加快资金的周转速度,加快应收账款的清收,降低债务风险。

    关于“要着力解决人才缺乏,培养、留住人才举措问题”:我们企业现在主要缺乏“三支队伍”:一是市场开拓的队伍,缺乏开拓市场和项目策划谋划、制定企业发展战略的队伍;二是投融资队伍,主要是缺乏融资人才;三是经营管理队伍。

    久联集团成立十多年来,坚持走科技兴企、做强主业的道路。在2004年,剥离优良资产成立了股份公司,重要的是我们成功实现了IPO,民爆主业实现了上市,公司进入了资本市场的快车道,打开了融资的空间,可以与大公司并驾齐驱,同台博弈,得到社会的认同。

    关于“着力解决‘三重一大’决策不够规范,企业部分项目投资决策科学论证不够全面的问题”:这些现象在省国资委监管企业中是普遍存在的现象,我们一定要建立相应的制度,规范决策行为。制度是管理的基础,领导班子必须坚持用制度管事、用制度管人,建立的制度一定要执行。如果不坚持制度、不守规矩,就会毁了自己的管理基础,最终将自食其果。领导班子对“三重一大”事项,要严格程序,抓好落实。对有关重大事项议案的提出、议题确定、会议决策等程序,要严格坚持,规范操作,不能流于形式,特别是决策前要集思广益,注重发挥每名班子成员的智慧和创造性,同时还要注重发挥职能部门的参谋、助手作用。对涉及重要工程项目、银行借贷、对外投资、对外担保、租赁承包、资产处置、重大法律纠纷案件等风险性项目,领导班子要充分听取专家或专业人员的意见,开展政策、法律咨询和可行性论证,确保科学决策。

    关于“着力解决民主管理、民主监督不够深入,党务企务公开问题”:要加强民主管理、民主监督,主要就是党务、政务的公开。母公司和所属各子公司,都要公开本单位的成本,相互比较,加强对标管理,指标越细越好,越能加强企业的管控,让“指标透明化”。各部门的成本费用要上墙,接受监督。班子成员业务消费,也要相互监督,有必要在一定范围内进行公开。只有公开、透明了,才能做到有效的监督和控制。

    关于“着力解决企业各级干部发展意识、危机意识不强的问题”:我们要居安思危,树立危机意识,要时刻保持警醒。现在不是唱“赞歌”的时候,我们要多唱“国际歌”,多花时间和精力去研究企业存在的问题,想办法去解决它,推动企业能实现健康持续发展。

    关于“着力解决‘三项制度’改革滞后,还需要进一步加强的问题”:国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久,虽然“用工能进能出,岗位能升能降,薪酬能增能减”的说法也已经让广大企业员工耳熟能详,可是“三项制度”改革涉及多数人的切身利益,真正落实并对企业生产产生成效还需要各方面的共同努力。企业“三项制度”改革是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素,对处于市场化的新联爆破集团,还需充分理解“三项制度”改革的本质,探究根本,寻求策略。

    另外,建议在需解决的“十个方面”问题中增加一条:“着力解决母公司对投资子公司的管控问题”。对外公司的投资,要讲效益、讲质量,按规则办事,严格按照公司相关制度去治理;子公司董事会,要加强对经理班子的考核,并不断提升其履职的能力;对参股的企业,要与股东保持沟通,同心协力把“蛋糕”做大,实现共赢;要用战略眼光,看待企业的长远发展,不要因为害怕多交税而少报产值,只要公司业绩上去了,就会得到相应的回报,社会才会认同,价值就会体现。

    作为领导干部,一要善于抓住事情的主要矛盾,并找到、找准解决问题的方法;二要在工作中少开冗长的会,多开专题会,要能真正解决存在的问题;三要具有整合资源的能力,充分调动广大干部员工的工作积极性,促进公司的健康持续发展。我们要通过开展党的群众路线教育实践活动,让大家牢固树立起危机意识、担当意识和发展意识,以实际行动把各项工作向前有序推进,努力完成或超额完成2014年的各项生产经营目标任务,要以此作为检验教育实践活动开展得好或不好的标准。

    谢谢大家!